兔仔唛人才策略

兔仔唛集团为适应经济发展需求，结合集团实际，在总结不足的基础上，从增量和存量上调整集团人才队伍结构，努力提高营销队伍、研发设计队伍等整体素质，确保集团人才建设工程目标的实现，特修订、完善集团2007—2010年人才队伍建设规划。

1、树立“人人是人才”的观念，充分调动积极性，发挥每个人的特长，提倡优势互补，真正做到人尽其才，才尽其用。

2、按照市场规律，围绕集团主导产业和重点开发项目，既要突出引才重点，又要考虑引才成本，制定引才优惠政策，重点引进设计研发、营销管理等高能力、高学历的人才，以缓解集团人才短缺的状况。

3、培养和引进并举，以培养挖掘内部人才为重点，加大培训力度，每年至少投入10万元培训费，本着干什么学什么,缺什么补什么的原则，对职工普遍培训，提升整体素质。高科技术人才、高层经营管理人才参加大专院校委培，脱产或不脱产，进行提升学历学位再教育；中层干部3年内轮训一遍，参加局组织的培训班，累计时间不少于1个月；对拟提拔的中层干部累计脱产不少于1个月的岗前培训；高级专业技术人才每年至少安排一次脱产学习或参加一次学术交流会议；继续选派青年专业技术人员参加国际项目管理资格培训；根据工作需要，随时聘请专家、教授来队讲课，进行专项业务培训、技能培训、专业技术资格考前培训等。3年后中层以上领导干部全部达到大专以上学历，中层后备干部35岁以下全部达到本科学历；专业技术人员要进行短期再教育；鼓励和支持职工利用业余时间参加专、本等不同层次的学历学习，单位报销培训费。

4、做好专业技术职务评定及申报工作，一是组织好资格考前培训，争取考试合格；二是帮助联系单位发表论文；三是对不符合申报要求的业务技术骨干要想办法创造破格条件；四是组织好申报材料，争取报一个成一个，真正解决有能力，有水平的专业技术人员职称问题。

5、鼓励和支持或安排职工参加各类注册职业资格证书考试，并按规定给予奖励。

6、给青年干部交任务，压担子，在实践中锻炼，丰富工作经验，促使尽快成才。

7、建立中层后备人才、科技后备人才、高技能型人才库，制定一人一策培养措施，做到使用一批，培养一批，掌握一批，使集团人才辈出。

8、不但招录大中专毕业生，而且要招录一批技校毕业生，以改善工人队伍素质。

9、继续改革内部用人制度和分配制度，用市场机制调配人才资源，建立一流业绩，一流待遇的激励机制，严格考核奖惩制度，将考核结果与职责完成情况、职务晋升、工资收入等挂钩，充分调动积极性，进一步打造留才、引才环境。

通过以上保障措施，使集团最终达到增加人才总量，提高人才质量的目的。保证集团人才建设目标的实现，促进经济快速、协调发展。